本篇目录：
- 1、一分钟掌握无形资产
- 2、高科技企业适合什么采购模式?
- 3、科技类服务项目如何采购
- 4、日盛科技公司如何进行采购管理
- 5、有人了解ariba采购系统吗?
- 6、什么是采购?采购有什么流程?采购员要有什么特征
一分钟掌握无形资产
1、无形资产是企业拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性资产，例如专利权、版权、非专利技术、特许权、租赁权、商标权、土地使用权等，是企业竞争力的重要基础。
2、此外，国外对于无形资产分类，从评估角度按其内容分为权利型无形资产(如租赁权)、关系型无形资产(如顾客关系、客户名单等)、结合型无形资产(如商誉)和知识产权(包括专利权、商标权和版仅等)。
3、无形资产：有广义和狭义之分，通常我们将狭义的无形资产纳入管理范畴即可，即将专利权、商标权、软件著作权等。 固定资产价值确认 要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。
4、无形资产包括货币资金、金融资产、专利权、商标权、应收账款、长期股权投资。中国的企业会计准则规定：无形资产，指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。
高科技企业适合什么采购模式?
本题考查政府采购的方式。竞争性谈判采购是指采购主体通过与多家供应商谈判，最后决定中标者的方法。适用于紧急情况（如招标后没有供应商投标等特殊情况）或涉及高科技应用产品和服务的采购。
招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。
【答案】：B 竞争性谈判采购是指采购主体通过与多家供应商谈判，最后决定中标者的方法，适用于紧急情况或涉及高科技应用产品和服务的采购。
科技类服务项目如何采购
假设政府部门需要进行一项信息技术咨询服务的采购项目，涉及到三个主要方面： 信息技术咨询：包括系统分析、需求调研、技术方案设计等。 系统开发：根据咨询结果进行系统开发、软件编程等。
单次采购估算额在50万元人民币及以上的物资，服务采购项目。单台设备(单套软件)采购估算额在50万元人民币及以上，单台设备(单套软件)采购估算额在50万元人民币以下，总额在50万元人民币。
A选项，单一来源采购即直接采购、无竞争采购，指达到了竞争性招标采购的金额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同追加、原有项目的后续扩充等特殊情况，只能由一家供应商供货。
本题考查政府采购的方式。竞争性谈判采购是指采购主体通过与多家供应商谈判，最后决定中标者的方法。适用于紧急情况（如招标后没有供应商投标等特殊情况）或涉及高科技应用产品和服务的采购。
日盛科技公司如何进行采购管理
采购监控和控制：跟踪和控制采购过程，确保采购活动按计划进行并达到预期效果。这包括监控供应商的交付进度、检查产品质量、管理采购变更、处理供应商风险和问题等。
对大宗、贵重、批量性的采购可采取公开竞价、招标、产品订货会等方式进行采购。尽量提高每次采购批量，获得批量折扣，降低采购成本。采购询价获准后，采购员即与供应商洽谈买卖合同及合同条款。
要想做好采购管控，首先就应该做好采购的流程管理。一个良好的采购管理流程应该是怎么样的呢？第明确采购需求下达部门和关键审批人。
有人了解ariba采购系统吗?
ariba系统就是采购者输入用户名和密码进入系统后，根据自己的需求选择供应商品牌以及产品。由于系统已经设定好了供应商的折扣以及对应的单价，用户只需选择即可。选择完成就可以生成一个订单，系统会自动发给对应的供应商。
ariba只适合采购的中间环节PO下达指令的通知，因为和供应商系统对接，你选择好供应商 和产品，得到老板审批后，系统会自动生成PO单，供应商就会看到，然后供应商交货后，你可以在系统关闭该PO单。基本流程就这么 简单。
Ariba平台，是一个综合体平台，其中最著名的CSN是一个用于企业对企业(B-to-B)贸易交易所的网络基础设施，它通过其网络连接计划连到非AribaB-to-B采购和在线市场应用程序。
因此，可能会出现利益冲突的情况，即代理人与供应商勾结，接受贿赂或不太公开的实物支付，将交易引向有利的供应商。为了应对这种利益冲突，组织可以设法在采购业务和系统中建立检查和平衡制度。
SAP Ariba - SAP Ariba是一款流行的采购订单管理系统，可帮助企业管理采购流程、控制成本和优化供应链。
什么是采购?采购有什么流程?采购员要有什么特征
1、什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
2、采购人员的职业素质主要包括采购专业知识、采购理论知识、采购业务知识和其他一些相关的知识。（1）采购专业知识。
3、采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。
4、采购的基本流程：接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。
5、采购是指组织单位或个人通过购买商品或服务来满足自身需求的行为。采购方式是指在采购过程中所采用的方法和手段。
到此，以上就是小编对于采购知识相关书籍的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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