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富士康为何这么牛
1、进去过才清楚，富士康至少比很多小公司，好得多啊，加班都是按照国家规定给加班费！很多小公司都是义务加班！虽然忙的时候加班，但每周最多加班60个小时，不会无限加班。
2、日本BP社曾深度研究富士康，基调是：老家的企业别自我牛逼了，有个叫富士康的赶上来了。？BP社评论：时至今日，如果还不去了解鸿海精密的实况，并研究应对之策，日本民用产品厂商恐怕将难以重现昔日的辉煌。
3、富士康这么做的主要原因就是：该公司希望通过收购这一工厂获得更多的利益，从而能够降低生产的成本。富士康的确能够成为更加大型的公司，但是富士康的发展是比较让人担忧的，而且其发展趋势可能会越来越平缓。
4、这是一个非常有趣的现象，因为大家普遍认为富士康的工作待遇并没有那么好，很多人也不屑于在富士康上班，所以富士康给人的印象相对比较差。
5、像富士康这种劳动密集型企业，全球工人总数一度超过120万人，而像华为这类服务密集型企业，工人总数也超过18万人。
富士康和康师傅到底是什么关系?
没有关系的。富士康在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
富士康和康师傅之间没什么关系。富士康是一家高薪科技企业，主要业务是制造和代工，苹果的手机电脑，诺基亚的手机，戴尔的电脑，惠普的电脑，INTEL的主板，富士康自己的电脑机箱，各种电脑接口等零部件等等很多嗾使他们生产的。
估计这两家企业的老板之间有些过节，因此，康师傅专门跟富士康（傅师康）唱反调。要说关系吗，估计关系不正常，很可能是仇人关系。
他们没有什么关系，富士康是加工厂，康师傅是饮料行业一个饮料公司的一种产品，富士山电子公司。别看他们名字，其实是不一样的。
……你们真杯具。 富士是胶卷的。哈哈。富士康是做电脑元件设备的，CPU主板等等。
为什么只有富士康倒闭中国制造业才有出路
1、中国制造未来的出路显然不可能是富士康这样的代工企业，代工本质上其实是一种低端的制造业，就是拼人力，搞人海战术，这并不是我们要追求的目标。从本质上说，我们国家未来制造业真正的出路只有一个，那就是中国创造。
2、社会上：将创造大量的就业机会 而就社会而言，此举将有利于创造大量的就业机会。众所周知，富士康在我国的工厂主要位于河南郑州。而该区域青壮年劳动力资源的丰富，也有利于制造业在该区域的发展。
3、而像富士康这样的集团，员工特别多，依靠人工操作来运转公司，在未来，这样的经营方式是不被看好的，也不符合未来的发展趋势，因此会被淘汰。
4、资本为了实现利益的最大化，在人才、原料、税收等等方面在全球寻找最佳的去处，而这也同时产生了一个令发达国家不愿看到的情况，制造业中心向亚洲地区迁移，特别是中国而造成自己国家制造业的空心化。
5、富士康撤离大陆市场可能是出于多方面考虑。随着中国市场的逐渐饱和和劳动力成本的上升，富士康可能认为有必要逐渐撤离大陆市场，以调整其全球战略和市场布局。
6、这个行业的发展前景不太好。之所以这样说，主要是因为富士康的工作是以基本劳动为主，这也是一个劳动密集型的行业。在我们的各行各业实现产业升级的过程当中，类似富士康的很多工作会逐渐被机器所取代。
富士康的经营理念是什么?
富士康的经营理念是什么 ■ 节能 为倡导节能，富士康成立集团节能委员会。为杜绝一切可能出现的能源浪费现象，强化全体员工的节能意识，该单位建立起切实有效的环保综合稽查制度。
经营理念：爱心、信心、决心。从业精神：融合、责任、进步。成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。文化特征：辛勤工作的文化； 负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
这句话意思是：只有聚拢了人才，才能够使得公司发展壮大，只有使得员工富足，才能使得企业健康的发展。这句话是郭台铭在2005年新春讲话中，对富士康的发展历程和自己的经营哲学进行了高度概括，即“聚才乃壮、富士则康。
富士康的经营理念：爱心、信心、决心。富士康的从业精神：融合、责任、进步。富士康的成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
富士康的幸福企业理念包括以下几个方面：以爱心、信心、决心为企业的经营理念，以速度、品质、技术、弹性、成本、文化为核心竞争力，以辛勤工作的文化为特征，以长期、稳定、发展、科技、国际为成长定位。
经营理念：爱心、信心、决心。从业精神：融合、责任、进步。成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
到此，以上就是小编对于富士康自己的专利是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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